举全院之力，云南中德骨科医院奋力迎接创建“三级乙等”医院工作
2017年2月15日，我院在行政六楼会议室召开等级医院创建动员会，吹响了向三级乙等医院目标攻坚奋进的号角。创建三级乙等骨科医院领导小组组长、院领导游国明，副组长、院长章时彦出席并作动员讲话，副组长、副院长唐斌、陈国勇出席。全院除医疗一线值班人员外，共200余人参加会议。
会议全文学习了我院《创建三级乙等骨科医院工作实施方案》，并对创建等级医院工作进行了具体安排部署。创建三级乙等骨科医院领导小组组长、院领导游国明在讲话时指出，等级医院创建工作是加强医院内涵建设，提高医院管理水平和服务效率，提升医院社会形象，增强医院综合竞争力的有效途径和必然要求，要坚持“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的原则，为质量、安全、服务、管理、绩效，从细、从实、从严加强管理，提高工作质量，增强服务功能，推进学科建设，构建和谐医院，促进医院全面、协调、可持续发展，全面达到三级乙等骨科医院目标。
针对具体的创建工作，游国明要求：一要统一认识，加强组织领导。要通过创建过程实现“以创促建，以建促规，以规达稳”。建立医院管理评价制度的长效机制。高度认识创建等级医院的现实意义及深远意义。各科室要高度重视，加强组织领导，明确责任分工，以饱满的热情、坚决的态度、扎实的工作，推动综合实力更上一个新的台阶，确保三级乙等医院顺利达标。
二要周密安排，严格自查创建。各科室要头筹协调，形成合力，防止上下不联动，严禁各吹各打。要对照评审标准认真进行自查，针对查找出的问题，集中研究解决，对工作中的难点问题和困难要及时与有关部门沟通。创建办要制定时间表，对相关问题进行研究、布置，对发现的问题、有登记、有措施、有落实。
各科室要按照医院创建工作实施方案总体安排，要统筹规划，认真组织对《医院评审标准》的学习培训，深刻领会其精神实质，通过创评工作，切实促进医院服务能力建设和提高。
三要广泛宣传，及时交流总结。要运用院讯、内网、宣传栏等宣传形式，广泛发动，层层动员，营造“人人参与创建，事事关系评审”的浓厚创建氛围。编印《创三乙简报》，及时报道评审工作的进展、取得的成绩，提炼好的工作思路和做法，加强经验交流，保证创建工作科学有序，有条不紊地进行。
四要督促检查，巩固创建成果。各部门、各科室要积极行动起来，各负其责，齐抓共管，形成依靠群众积极参与创建的工作机制，要确保创建三级医院工作取得成效，必须做到九字方针：高（高度重视、高标准要求）、大（大规模、举全院之力形成浩大声势）、全（制度全、职责全、组织机构全、全员动员、全力以赴）、学（学习“标准”，营造创建等级医院的学习氛围）、新（与时俱进，新思路、新方法、新点子、新出路）、精（精心组织、精于求精）、细（细致工作、细节决定成败）、严（严谨态度、严格要求、严肃的作风）、实（求真务实、脚踏实地）。
定期组织专家对创等级工作进行督查，及时掌握工作进展情况，指导帮助各科室研究解决创建工作中出现的问题。巩固医院创建工作成果，逐步完善医院管理评价制度和指标体系，建立医院管理长效机制。
游国明强调，全院上下要把创建三乙医院当作全年工作的重中之重，高度重视创建工作，充分认识到创建三乙医院对我院发展的重要性和紧迫性。在医院创三乙领导小组的统一领导下，各司其职，各尽其责，群策群力。等级办和各个科室要深刻领会《医院标准》精神，加强目标管理，健全监督考核机制；各部门、各科室更要认真对待，瞄准目标，找出差距，狠抓落实工作。
△各科室主任签订创建“三乙医院”责任目标书
会议号召，实现创建目标，等不来、想不来，关键靠大家干出来。创建工作时间紧、标准高、任务重，对我们来说，是一次真正的考验！也是历史赋予我们的神圣使命！号角已经吹响，目标已经确定。只要我们坚定信心，保持必胜的勇气，扎实工作，发挥团结、奉献精神，我们就一定能够克服一切困难，顺利通过三级乙等综合医院评审。
△各科室主任签订创建“三乙医院”责任目标书
会上，院领导与各科室负责人签订了目标责任状。
【知识链接】
